连日来，产业集团“以学提能”暨首届“内训师”培训活动火热开课，以交流研讨、专题学习、案例分享等形式组织学习，切实把学习成果转化为服务一线、推动发展的生动实践。

据悉，产业集团以深化和达学苑创建为抓手，把每月第一周、第三周周三作为干部成长的“黄金档”、解决问题的“黄金期”，已围绕企业财务分析、AI赋能公文写作、研发能力提升、项目谋划、税务合规等主题开展10期课程，集团各部门、各子公司超690余名干部职工参加培训。

“招标、投标、开标、评标、定标五大环节串成一条完整的流程链”，7月15日，产业集团内训师荣兆以《招标采购规范化管理专题：流程、责任、制度与风险防控》为题，对照《招标人主体责任履行指引》及集团工程招标、货物服务采购、小额交易等现行制度，聚焦标前策划、文件编制、开评标定标、履约归档各环节廉政风险点，结合数字化穿透式监管趋势提出防控建议，引导参训人员守住依法合规底线、公平竞争红线、廉洁从业高压线。

8月19日，产业集团内训师王璟以《文旅融合时代：从战略认知到爆款实战》为题开展专题授课。课程围绕金沙湖公园“心湖猫”IP主线，结合网友发现到绿雕落地的真实过程，通过“起点、行动、共创、生长”四个模块，系统拆解了一座城市公园从“普通”到“出圈”背后的运营逻辑与实践方法。立足2025年网友“盛世美”发帖、当天回复、绿雕亮相等一系列真实事件，深入阐述活动是“探测器”、听懂空间的“语言”、社群从“流量”到“留量”等核心观点，将110多场活动、场景运营、社群沉淀等大量实操经验提炼为可复用的方法论。

下一步，产业集团将以培训活动常态化开展为契机，持续搭建内训师多元化成长平台，坚持以学促干、以干践学、知行合一，全面提能提效，将内训师团队打造为沉淀集团“核心知识资产”的关键桥梁与核心枢纽，激发全体党员干部主动担当、攻坚破难、大抓落实、服务发展的干事活力。