“十四五”已收官，“十五五”正启程。回眸五年奋斗路，建投集团下属各公司聚焦主业、攻坚克难，取得了累累硕果。展望未来，我们向新同行、聚势谋远，以改革创新为动力，以提质增效为目标，奋力开启新一轮跨越式发展。本期奋战“十五五”系列报道，聚焦江海之城公司，看他们以攻坚实干绘就产城融合新图景。

江海之城公司成立近三年来，肩负着24.5平方公里的江海之城整体开发使命，从零起步，快速奔跑，正以“价值共生的城市综合运营商”的全新定位，奋力书写“十年立新城”的宏伟开篇。

“十四五”时期，是江海之城公司从无到有、夯基垒台的创业阶段。公司紧扣钱塘区“一带两城”战略，以“起步即冲刺”的姿态，将蓝图加速转化为现实。

在重点项目方面，聚焦青六中路与青西三路两大TOD核心，以重大项目驱动发展骨架全面拉开，累计谋划实施重大项目30余个，总投资超百亿元。金砖合作中心（中企国际港）与省级试点EOD项目构成“双核驱动”，市民中心等项目稳步推进，区域发展的“四梁八柱”日益坚实，城市框架全面打开。在土地经营方面，累计完成土地出让近450亩，其中，一宗住宅用地溢价25%成交，问鼎区域“地王”，有效增进土地市场活力。在发展模式上，从单纯的“建设者”向“运营者”探索，成功构建“出海服务平台”，推动“一带一路”中非合作产业园落地，为区域导入产业生态。

面向“十五五”，江海之城公司围绕三大维度绘制清晰作战图，实现从“城市开发者”向 “价值共生的城市综合运营商”转型 ，从建造空间转向培育活力、构建生态、守护价值，为集团贡献新的增长极。

在区域发展目标上，建成功能鲜明的“双核”驱动标杆。青六中路TOD定位为行政金融中枢，打造钱塘区最具影响力的中央商务区样板和展现城市形象的“城市封面”；青西三路TOD定位为金砖合作中心，高标准建设金砖合作中心（中企国际港）与“金砖之窗”，打造面向国际的对外服务窗口和战略门户。

在城市建设目标上，树立“三生融合”的现代化城区典范。以生态为底，全面完成EOD项目包，塑造公园城市骨架，探索生态价值的有效转化路径；以生产为核，聚焦“一带一路”中非产业园，实施前置招商与定制化开发，打造具有国际影响力的产业生态闭环；以生活为本，有序出让土地850亩，同步完善教育、医疗、商业等高端配套，全面推广绿色建筑与数字孪生技术，营造全龄友好的活力城区。

在能力提升目标上，实现经营与管理的系统性跨越。瞄准30亿元五年营收总额，显著提升运营类收入占比，增强自我造血能力，优化财务结构；在管理方面，建立全生命周期的项目标准化管理体系，强化数字化赋能，实现项目动态监测与风险闭环，确保每一个项目的质量和进度。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是江海之城“五年见成效”的关键节点，江海之城公司将秉承“开局即决战”的态势，聚焦四个重点全力攻坚，确保首战告捷。

在项目建设上攻坚，跑出“加速度”。全年计划启动37个项目，总投资约150亿元，推动市民中心迁建等项目圆满完工，青六中路、青西三路双TOD，EOD生态项目及中非产业园全面开工建设。

在土地经营上攻坚，稳住“基本盘”。计划出让土地195亩，做地430亩。同时，创新流转土地管理模式，选取地块试点打造“生态农业综合体”，积极探索城乡融合与存量资产盘活的新路径。

在经营效能上攻坚，激活“新引擎”。全力实现流转土地规模化收益、代建管理费等经营性收入目标。打造高标准的招商示范区、持续改善东沙湖核心景观水质，带动周边土地价值的整体跃升 ，以切实的经营成效为区域价值持续赋能。

在标准体系上攻坚，筑牢“管理基”。正式落地《项目标准化管理体系1.0》，建立从投资决策、规划设计到成本管控的全流程规范。构建“事前研判、事中管控、事后评估”的合规管理闭环，力争为集团未来的规模化开发与精细化管控，输出一套可复制、可推广的“江海经验”。

江海之城公司将坚持城市开发使命与市场化经营并举，以“价值共生”为核，深耕区域发展。展望“十五五”，公司将创新“江海范式”，聚力打造产城人融合的未来典范之城。

记者：张楠楠

通讯员：周彦毓