“十四五”已收官，“十五五”正启程。回眸五年奋斗路，建投集团下属各公司聚焦主业、攻坚克难，取得了累累硕果。展望未来，我们向新同行、聚势谋远，以改革创新为动力，以提质增效为目标，奋力开启新一轮跨越式发展。本期奋战“十五五”系列报道，聚焦安居集团，看他们以转型之力绘就民生保障新图景。

安居集团始终坚守“保民生、促发展”的核心使命，以改革为钥破解发展难题，以品质为基筑牢民生保障，以创新为翼拓展市场空间，完成了从“专注建设”到“建营并举”、从“项目推动”到“体系构建”的关键蝶变，为钱塘区城市能级提升和人才集聚战略落地，提供了坚实可靠的“安居”支撑。

完成固定资产投资超130亿元；建设运营15个保障性住房项目，其中建设安置房项目10个，房源2.35万套；建设人才共有产权房项目3个，房源3710套；运营人才租赁用房项目2个，房源1098套。其中，河庄安置房四期、钱潮嘉苑等项目获得“西湖杯”优质工程奖、省标化优良工地等工程类荣誉40项。

深度参与区域公共服务配套建设，推进教育、卫生服务项目落地。大江东核心区九年一贯制学校等7个学校项目、义蓬街道社区卫生服务中心迁建工程等如期交付，其中文海第二实验学校提前完工。

人才共有产权房可售房源实现十开十罄，累计销售3591套，回笼资金超21亿元；中心区、大学城北人才专项租赁用房首批出租率分别达95%、100%；代建业务从教育、卫生服务项目拓展至法院、城市道路、做地项目等多元领域。

联合头部房企获取江海之城24号地块，推动安置房剩余车位“租售并举”试点落地，实现“存量变增量、资产变资本”的良性循环，为企业可持续发展注入源源不断的动能。

深耕“安居筑匠”党建品牌，创新“党建+项目+服务”模式，在项目一线成立临时党支部30余个，设立党员先锋岗与攻坚突击队，与区住建局、建设银行等单位开展党建联建工作机制，成立沁香公寓不动产证绿色专属办理临时党支部，实现党建业务融合落地。

在人才服务领域，打造“才悦居”人才服务综合体，配套沁聚书屋、运动空间等优质资源，联动街道、社区等多方力量，开展“沁润文化节”、青年人才交友派对、露营徒步等各类百余场，惠及青年人才3500余人次；推出84套“青荷驿站”，累计服务青年人才300余人次。

站在新的历史起点，安居集团锚定“城市居住全周期服务商”的战略定位，在民生保障、市场化转型、服务升级的道路上勇毅前行，奋力书写“十五五”发展新篇章。

高质量推进剩余130万㎡的安置房建设任务，严把工程质量关与进度关；稳步拓展代建业务，重点深耕民生项目及公共服务设施领域，打造“全链条、专业化、高品质”代建服务品牌。

加快市场化业务布局，每年稳步落地合作开发住宅项目，持续提升市场化项目操盘能力。积极参与区内自营项目开发，培育新的利润增长点，增强企业市场化生产发展韧性；做强商业运营板块，重点推进沁河坊、义蓬邻里中心等项目运营，从“单一收租”向“多元增值服务”转型；做优“沁贤里”人才租赁住房品牌，创新组建租户委员会，开办青年夜校，以“服务赋能成长”驱动出租率与用户粘性双提升。

打造“沁享家”人才服务党建品牌，聚焦“沁”系列人才项目交付后服务深化与人才社群运营，联动区内机关、社区党组织等相关单位，组建多方共建联合体，围绕人才全生命周期需求，制定人才服务清单，逐步实现人才从住有所居到住有宜居的转变；开发“沁小团”便民服务小程序，迭代优化使用功能，构建“基础服务+资源联动+社群运营”的全方位服务生态，以智慧化手段赋能人才安居，持续提升住户获得感、幸福感、安全感。

 安居集团将以“改革勇担当、奋楫新征程”的昂扬姿态，坚守初心、勇毅前行，以更优质的项目、更高效的运营、更贴心的服务，织密织牢民生保障网，为钱塘区高质量发展作出新的更大贡献。

记者：张楠楠

通讯员：来孔阳