“十四五”已收官，“十五五”正启程。回眸五年奋斗路，建投集团下属各公司聚焦主业、攻坚克难，取得了累累硕果。展望未来，我们向新同行、聚势谋远，以改革创新为动力，以提质增效为目标，奋力开启新一轮跨越式发展。本期奋战“十五五”系列报道，聚焦产城集团，看他们以砥砺深耕绘就产城融合新蓝图。

产城集团始终秉持“以产兴城、以城促产、产城共生”的理念，以产业招商运营、园区综合服务、商业运营管理、酒店经营管理为主营业务，通过产业结构升级筑牢发展根基。

全力推动30余项重点工程落地见效，构建形成“开工-推进-完工”全周期闭环式项目管理模式。工程质量持续创优，累计荣获市级及以上奖项40余项，其中国产宽体客机项目获评“中国钢结构金奖”推荐奖，项目建设成果丰硕。

产城集团多维度推动资产运营提质增效、不断提升市场竞争力，围绕园区服务、酒店运营、商业文旅、亚运保障四大重点协同发力，持续强化城市综合运营能力，品牌影响力与综合竞争力同步提升。

在园区运营上，设立4处橙光服务驿站，上线“橙光小程序”，打造多元服务场景，累计服务企业超100家、人员覆盖2900余人。斩获省级图书驿站、文化共同体等荣誉，服务模式入选省改革办创新案例并全省推广。   

在酒店运营上，钱塘君澜大饭店筹开期承接金砖国家会议，数贸会期间接待中外嘉宾超880人次，获省市外事部门肯定。莎玛汇酒店与超100家企业建立合作，通过“一岗多能”降本增效。钱湾酒店引入万豪万怡品牌，首推特许经营模式，实现国际化突破。 

在商业文旅上，东沙湖公园于2025年4月开园，打造“橙小野”IP，举办活动20余场，吸引游客220万人次，全网曝光超1500万。钱塘文体中心等公共场馆累计服务超百万人次。钱湾天街招商率超50%，引入世纪联华等主力品牌。

在亚运保障上，积极做好场馆赛后利用工作，在落实惠民开放的同时，谋划好场馆后亚运运营方案。完成2个场馆建设和测试赛前11个亚运零星工程的提升，全员在亚运期间随时备勤，顺利打赢亚运保障攻坚战。产城集团荣获“杭州亚运会、亚残会浙江省先进集体”，钱塘区“成绩突出集体（亚运攻坚）”荣誉；钱塘轮滑中心被亚洲轮滑联合会授予“杰出贡献奖”。

“十五五”期间，产城集团将以深化业务布局、构建全价值链能力为核心，夯实发展根基、厚植竞争优势，力争实现营业收入增长。

在产业招商运营上，多维度强化招商能力。一是聚焦智能制造、具身智能等主导产业方向，结合人工智能、低空经济、总部经济等赛道，打造各具特色的标杆产业园区。二是创新模式，构建“投资、孵化、落地”一体化招商模式，以股权投资锁定优质项目，优先配置空间资源，推动高潜力企业落户总部基地。三是多元招商去化，强化产业研究，拓展省市区行业协会、金融端、高校端、中介机构、出海资源及平台街道等，构建线上线下招商网络，加速空间去化与生态集聚。

在园区综合服务上，构建三位一体服务生态，打造橙光样板。一是构建“数智驱动+模块集成”的全周期企业服务体系。依托橙光小程序，按企业成长三阶段打造三级模块化服务产品，形成一企一策服务矩阵。二是搭建“链式协同”产业生态融合体系。以园区为枢纽，融合产业链、创新链与服务链，定期举办产业沙龙、生态商大会等活动，促进企业间资源互补、协作共赢，构建大中小企业协同发展的生态格局。三是建立品牌输出体系。推进服务标准化、产品模块化、生态协同化，探索“服务换资源”新路径，助力园区资产增值。

在商业运营管理上，以“湾·玩·ONE”为核心，打造城市空间焕新运营商。一是打造标杆，围绕钱湾天街、文体中心、东沙湖公园等资产，强化“公共服务护航者+商业价值创造者”双重定位。二是凝练标准，系统编制《文商体旅融合更新白皮书》，形成标准化管理体系，逐步形成“文化传承”“体育活力”“商业创新”“旅游目的”等特色产品线，推动品牌输出。三是构建生态，整合政企资社资源，搭建文商体旅产业生态圈，择机孵化或投资产业链优质项目，实现从空间运营向生态价值共创跃升。

在酒店运营管理上，打造兼具高端国际酒店运营与自主品牌创新能力的平台。一是做强核心业务，深耕客房、餐饮、会议及宴会等传统板块，提升单店盈利能力；同步构建统一、精细的钱湾酒店管理体系，以人性化服务提供情绪价值，拓宽利润空间。二是打造钱湾品牌矩阵，对标国际酒店、主题度假、商务公寓等业态，并启动品牌授权与轻资产输出，实现规模化变现。三是激活资产增值收益，通过高品质酒店投资运营，促进区域功能完善与产业生态升级。

产城集团将严格落实各项决策部署要求，锚定高质量发展核心主线，稳步推进市场化转型，以 “精心谋事、用心干事、专心成事” 的实干担当，致力打造区域领先的标杆型全产业城市运营商。

记者：张楠楠

通讯员:王梦琪