12月20日上午，江海之城建设管理办公室召开2026年工作务虚会，回顾总结2025年重点工作完成情况，谋深谋实2026年发展思路和工作举措，为加快建设江海之城凝心聚力。区主要领导、江海之城建设管理办公室班子成员及科级干部参加会议。

会上，各科室负责人汇报了 2025 年工作成效亮点、存在问题以及 2026 年的工作思路举措。各分管领导结合分管工作，对分管科室工作进行精准点评，深入剖析工作推进中的重点难点，提出针对性意见建议，为新一年工作谋篇布局、定向领航。

会议对江海之城2025年工作给予充分肯定，会议表示2025年是江海之城的体检之年、成长之年、起势之年。今年江海之城接受了区委组织的政治、经济工作全面体检；招商引资新风气全面铺开，规划建设经验不断积淀，干部队伍在攻坚克难中成长；市民中心、商务中心、金砖中心等三大中心项目破土而出，成功获评浙江省“新时代富春山居图”，城市发展从 “有模样” 向 “变样” 稳步迈进。会议指出，当前江海之城仍存在项目推进难度较大、协调机制有待完善、内设机构需进一步优化、激励机制不够健全等短板，需在新一年重点破解。

围绕 2026 年工作，会议提出五大重点任务部署：

以规划引领为统揽，描绘江海之城新蓝图。聚焦 “三大件” 与 “四小件” 建设，制定五年规划、三年行动计划、26年工作清单，明确江海之城新定位、新目标、新打法、新举措，建好项目库，推动各项工作项目化、节点化推进，通过全员参与勾勒城市发展清晰轮廓。

以巡察整改为契机，夯实高质量发展基础。严格落实整改责任清单，紧盯时间节点，举一反三抓好问题整改，坚守廉政底线；进一步完善议事协调机制，明确分层分类协调模式，强化与上级部门的联动协作；探索优化充实内设机构，争取更多资源支持，为发展筑牢保障。

以组织激励为内核，提振江海人精气神。打好党建引领、考核激励、组织关怀 “组合拳”，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，完善内部考核机制，通过开展集体活动、政治家访、谈心谈话等方式强化组织关怀；着力打造 “人人都是招商员、项目推进员、宣传推介员、问题攻坚员” 的 “四员” 队伍，探索能上能下的用人机制，凝聚团结奋进的强大合力。

以金砖中心为平台，做实中企国际港建设。加强与国家、省、市部门的联动，全面谋划国际化形象，主动对接金砖中心相关体制机制迭代，将优质资源转化为江海之城生产力；聚焦青年大学生、国际人才、青年创业者三大核心群体，打造金砖青年共享国际社区，推动生态、生产、生活 “三生融合” 与产业、社区、文化、旅游“四位一体” 发展；深化与央企合作，探索新一轮合作路径，拓宽发展空间。

以项目招引为核心，增强城市知名度。围绕固投目标，制定新建、续建项目路径图，细化增量、存量、变量管控，谋划“开门红”攻坚计划；梳理 2026 年一季度及全年开工签约项目清单，重点推进重大项目落地，同步推进水街、综合体等亮点项目；完善招商宣传方案，集中招引产业总部、科研机构及现代服务业项目，实现产业发展与新的突破。

下一步，江海之城建设管理办公室将全面梳理会议成果，细化工作举措，压实工作责任，切实把谋篇布局转化为具体行动，推动各项工作再上台阶，以实干实绩加快江海之城建设步伐。