在杭州综合保税区这片产业沃土上，处处可见技艺传承、精雕细琢的“匠人”精神，正是他们的坚守，以实干促发展的生动形象，让综保区的产业风采更添温度。

《综保工匠》栏目聚焦新时代匠人的匠心事迹，在初心铸就辉煌的执着与力量背后，感受每一次锤炼带来的不灭热情与执着，领略园区 “智造” 与 “匠心” 的双重底色。

本期，我们来看《从打螺丝到掌舵 “灯塔工厂”：松下戴维飞的 22载综保匠心之路》！

在杭州综合保税区的松下家电生产车间，自动化设备始终按照精准的节拍有序运转。电饭煲零部件经过100%自动化检测后，最终被组装成了兼具品质与成本的成品。这条自动化占比率超 90% 的智能生产线背后，站着一位从一线操作工成长起来的制造课长——戴维飞。22年来，他始终扎根综保区这片产业沃土，从拧螺丝的学徒到推动工厂向“灯塔工厂”转型的核心骨干，用坚持与创新诠释了“综保工匠”的成长密码。

扎根一线，从操作工到制造 “掌舵人” 的四次蜕变

2003年3月，22岁的戴维飞怀揣憧憬入职杭州松下家电，成为综保区工厂的一名操作工。“刚来时每天跟着生产线打螺丝，每条线的工序都摸了个遍。”他深知，制造是创造价值的核心，唯有深耕一线才能筑牢根基。在长达22年的时间里，他历经四次关键蜕变，每一次蜕变都伴随着突破与成长。

首次蜕变，是从操作工到管理者的思维跃迁。职位的变动促使他从一开始“只顾手头活”的单一思维，转向兼顾员工诉求与公司目标的管理者思维。他系统学习现场管理课程，掌握标准化管理方法，完成了从“自己干”到“带队伍干”的跨越，用专业能力赢得了团队认可。

二次蜕变，是从小组长到基层干部的能力升级。面对8条生产线的竞争与协作，身为小组长的他取长补短学习同行优点，优化部门运营效率，最终在比拼中脱颖而出，实现了从“管好一条线”到“带好一个团队”的升级，成为基层管理的中坚力量。

三次蜕变，是从中层干部到格局引领者的视野拓展。晋升课长后，他跳出具体事务的局限，转而聚焦于企业战略落地与事业计划制定，密切关注行业趋势与社会发展，完成了从“低头做事”到“抬头看路”的思维转变，用格局与远见引领团队稳步前行。

四次蜕变，是从管理者到“创业者”的责任担当。今年6月接手生产承包任务，面对人机料法环等不确定因素导致的初期亏损，他牵头成立9个 PJ小组，推行“品质前线化”改革——从上游原料采购到生产物流全链条把控，每日复盘、每周总结、每月定标，仅用两个月就实现从赤字到盈利的翻盘。

双向赋能，企业平台与综保沃土的成长支撑

戴维飞的匠心之路，一方面离不开个人的不懈奋斗，另一方面更加离不开企业与综保区的双重赋能，形成“个人成长—企业发展—区域共赢”的良性循环。他深耕专业领域22年，以精益求精的态度打磨技能，用敢闯敢试的勇气突破瓶颈，在一线沉淀中筑牢成长根基，这是匠心绽放的内在密码。而企业定制化的成长路径、鼓励创新的发展环境，为他提供了施展才华的广阔舞台；综保区富集的政策红利、完善的产业生态，更以高效服务与资源集聚为其铺路。个人奋斗为企业注入核心动能，企业发展助推区域产业升级，区域繁荣又反哺个人与企业成长，双向成就，绘就共赢画卷。

企业赋能，搭建员工自信·自强·自谦·自主·自洽的全面自由发展平台

通过规划员工职业发展IDP，参与跨组织、跨地域、跨事业项目协作，获取多元化培训资源与支持，松下全力支持每一份创新尝试，助力员工在热爱的领域持续成长，实现个人与企业的共同进阶。搭建 PJ 课题攻坚团队，凝聚跨部门人才破解生产难题；推出“干部研修”、“青芒计划” 等培训体系，帮助管理者和年轻员工拓宽格局；设立月度、年度优秀员工奖励，以正向激励点燃创新热情。更重要的是，企业秉持“AI 智造、核心组件自造”的理念，推动工厂从智能工厂向“灯塔工厂”转型，让像戴维飞这样的管理者们有机会参与自动化升级、APS自动排产导入等前沿项目，在实战中提升技术与管理能力。

政府护航，筑牢人才发展的 “保障网”

杭州综保区所在的钱塘区，用政策红利为工匠成长铺路：戴维飞通过区里组织的夜大课程，在浙江经贸职业技术学院系统学习三年，弥补了学历短板；借助杭州人才引进政策，他考取高级钳工职称，成功落户杭州，扎根综保区生活；参与区工会组织的日语培训班，解决了工作中的语言沟通难题。从产业集聚效应的增强到人才政策的升级，从产教融合的深化到生活配套的完善，钱塘区持续优化的人才生态，让像戴维飞这样的技术人才能够安心奋斗、无后顾之忧。

匠心底色，热爱与坚守，传递成长力量

“不要安于现状，要突破领域瓶颈，体现自身价值。” 这是戴维飞常挂在嘴边的话，也是他22年职业生涯的真实写照。工作中，他秉持“极质、极价”的精进思维，推动生产流程优化与自动化升级，让工厂自动化率突破90%、检测自动化达到100%；生活里，他热爱打篮球，从团队协作中感悟“个人强不如团队强”的道理，将这份默契融进车间管理，凝聚起团队合力。

如今，戴维飞正朝着“三日造”的目标奋进—— 即实现“客户接单、材料配备、生产出货”全流程三天完成。工作之余，他仍坚持通过企业内外部培训、兄弟公司交流、网络学习等方式充电，探索 AI 技术在生产中的实际应用。作为综保区工匠的代表，他不仅自己深耕实体制造，更愿意将经验分享给年轻人，鼓励他们在制造业的沃土上脚踏实地、逐梦前行。

从一线操作工到制造课长，从手工组装到智能生产，戴维飞的成长轨迹，正是杭州综保区“政策赋能+企业搭台+个人奋斗”人才培育生态的生动缩影。在这里，有综保办打造的优质发展环境，有企业提供的广阔成长平台，更有无数像戴维飞这样坚守匠心、勇于创新的工匠。他们用汗水与坚持，为综保区高质量发展注入源源不断的动能，也让工匠精神在这片开放的热土上代代相传。

企业简介

杭州松下家电（综合保税区）有限公司（简称EP社)成立于2001年12月，由日本松下电器产业株式会社独资创建，注册资金17.19亿日元，是松下集团唯一一家坐落于综合保税区内的公司。公司董事长林一斌（公司总经理顾吉然）。公司经营范围包括：家用电器、住宅设备机器及其配件的开发、设计、生产、销售及售后服务，保税仓储服务，家用电器及其配件产品的进出口、批发业务。

公司自成立以来，已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系和ISO27001信息安全管理体系的认证，荣获了“全市外贸进出口百强企业”、“浙江省外商独资百强企业”、“自营出口额十强企业”、“杭州市绿色低碳工厂”的荣誉称号。如今，EP社正秉持 “以人为本、附加价值、速度效率、核心成本” 为重点经营战略，稳步为高质量持续发展注入新动力，全力打造国际现代化灯塔工场。