白杨街道江潮社区党支部始终将服务居民、凝聚人心、优化管理、促进和谐作为核心使命，积极探索党建引领基层治理的有效路径。在江语海小区的治理实践中，党支部充分发挥战斗堡垒作用，成功探索并实践了“立体化网格响应+制度化协同共治+透明化阳光治理”的“三化融合”模式，推动小区实现了从矛盾频发到和谐善治的华丽蜕变。

一、构建“立体化”响应体系，织密服务网络触达末梢

江潮社区党支部深化“社区—网格—微网格”三级治理架构，构建起“金字塔式诉求响应体系”，让党组织的力量直达治理末梢。党支部在小区13个微网格配备了26名党员楼栋长，三年来已累计协调解决了楼道照明维修、邻里纠纷调解等“关键小事”632件。同时，党支部将每月15日设为“青亲潮”网格议事日，并建立“一领四化”议事机制，搭建起畅通的民情反映和共商共议平台，为破解社区难题打通了关键通道。

面对高空抛物、外墙脱落等治理难题，党支部指导小区业委会实施“项目化管理”，牵头成立专项攻坚组，明确责任人、制定时间表、细化路线图，确保每个问题“有解决方案、有推进计划、有结案日期”，形成高效闭环。这种分层响应、精准施策的模式，使90%以上的居民诉求在网格层面就地高效化解。

二、“五同”协同制度化，凝聚治理合力攻坚克难

江潮社区党支部坚持每两周主持召开一次由社区、业委会、物业共同参与的“三方联席会”，并推行“五同工作法”，即工作目标同向、服务标准同频、工程推进同步、责任落实同担、治理成果同享。在党支部的推动下，业委会成员与物业人员每周六晚7点至9点联合值守“民情哨岗”，三年来累计接待业主来访632人次，召开专题座谈会47场。党支部成员也时常参与其中，倾听居民心声，现场解难题。

在推进小区电瓶车入库改造工程中，面对不同诉求和施工难题，党支部牵头明确分工，由社区负责上下协调、争取资源、化解矛盾；业委会征集意见、优化方案；物业负责施工监管和日常维护。在党支部的强力推动和有效组织下，各方协同发力，坡道提升改造工程不仅比原计划提前28天高质量完成，还实现了施工期间“零投诉”，彰显了党建引领下协同共治的强大效能。

三、推行“阳光治理”透明化，筑牢信任基石赋能当家作主

江潮社区党支部将“透明公开”作为赢得民心、激发自治活力的关键一招，全力打造“阳光治理”模式，让权力在阳光下运行，让居民真正成为小区的主人。在党支部的积极争取和推动下，江语海小区成为全市首批接入“经营性收支信息平台”的试点小区。 如今，在党支部打造的透明化治理环境下，每一位江语海业主只需打开手机支付宝“杭州市电子业主卡”，小区经营性账户的实时余额、每一笔收支的详细来龙去脉便一目了然。小到更换一个楼道灯泡的费用，大到地下车库坡道改造的工程款项，甚至公共车位出租的每一笔租金收入，都清晰可查、有据可循。

这种前所未有的透明度，极大地增强了业主的归属感和“当家作主”意识。截至今年2月底，在党支部和业主的共同监督下，小区账户健康余额已达350万元，为持续改善小区环境、推动各类惠民项目奠定了坚实的物质基础和民意基础。

江语海小区的治理蝶变，生动诠释了江潮社区党支部在基层治理中的核心引领作用。下一步，江潮社区党支部将持续发挥党建引领的“主心骨”作用，继续深化“三化融合”实践，不断赋予新时代“枫桥经验”在社区的鲜活生命力。为打造人人有责、人人尽责、人人享有的共建共治共享基层治理新格局，绘就更加美好的和谐善治新画卷。