【职场档案】

姓名：牛童杰

入职时间：2019年7月

入职职务：总装科设备技术员

现任职务：总装设备技术组组长（代），设备备件管理员，车间自立化、智能化项目主要负责人

广汽乘用车（杭州）有限公司的车间里，牛童杰正专注地操作着手上的机器人示教器。这台设备连接着他身旁的大型悬置自动化机器人，用于接替人工难以承受的高强度螺栓拧紧工作。这样的工作场景是牛童杰刚在入职时难以想象的。那时的他，站在轰鸣的设备旁，连基本的元器件都叫不上名字，更别提独立操作机器人了。

破茧三阶：从“懵懂”到“掌舵”

牛童杰把自己的职场成长清晰地划为三个阶段。最初的“懵懂期”，他坦言是“两眼一抹黑”。初入行时，面对全新的技术领域，上手难度极高。一次设备需要做个小改善，对当时的他来说却像座大山。“心里憋着一股劲儿，一定要靠自己搞定。”那个周日，他抱着电脑在现场，独自调试了一天。搞不定就查资料、打电话请教技术支持。最终，难题被攻克，满满的成就感和满足感涌上心头，“就是这件事，让我真正开始‘上道’了。”

随之而来的“适应期”，挑战更为艰巨。当时车间正值高产阶段，同时推进自动化改造与新车型导入，任务如潮水般涌来。缺乏经验的他“眉毛胡子一把抓”，哪头都没顾好。老组长一句“所有事情一起做，啥都干不好。”点醒了他。第二天，组长亲自帮他梳理工作，手把手指导他区分轻重缓急、规划任务顺序。“瞬间条理分明！”这个关键的转折点让他拨云见日，学会了有效的工作管理。

步入“正轨期”后，牛童杰已能从容驾驭多线任务，游刃有余地安排工作。他不仅能独立高效地完成职责，更乐于将经验化作阶梯，主动帮助新同事成长，同时还能进行计划性的学习提升，持续精进。这标志着他无论在专业能力还是责任担当上，都已走向成熟。

如今，牛童杰肩负着车间设备导入规划、日常运维以及自立化、智能化水平提升的重任。6年时光，他从一名普通技术员起步，成长为总装设备技术组组长，再到车间自立化与智能化项目的核心推手，亲历并推动着设备从“沉默被动”到会“说话”、有“脑子”的智慧蜕变。

平台托举：“智造”时代的成长沃土

回顾成长，牛童杰深深感觉到，个人努力之外，公司构建的培养体系亦是他坚实的后盾。专攻课题的“视觉小组”“电路板小组”将技术纵深挖掘；电工、钳工等技能比武是实战的沙场；覆盖工作全维度的培训计划与便捷的“传祺智学”移动平台，让知识触手可及。公司年年举办的IGA活动、专利发明申报的鼓励、创意大赛的舞台以及常态化的“改善提案”机制，让智慧的火花持续在车间迸发。

尤为关键的是“传帮带”的匠心传承。新人可根据兴趣专长与资深导师“双向奔赴”，签订师徒合同。牛童杰如今也成了领路人，他带出的徒弟已在项目中快速成长。“入职不到3年，我的小徒弟已经能独立担当中小型项目的导入与电气调试了！”言语间，他满是自豪。

牛童杰的成长故事，亦深深扎根于钱塘这片转型升级的热土。他切身感受着钱塘从“制造大区”向“智造强区”的惊人蜕变：高端产业聚集，技术人才需求爆发；人才政策从“撒网式”补贴转向“精准滴灌”；金沙湖商务区、东部湾新城、青年人才社区等建设，让“产城分离”成为过去，“人城无界”的归属感日益浓厚。

今年年初，牛童杰被认定为“杭州数字工匠”。从当初迷茫的技术员，到如今独当一面的团队核心，他的足迹印证了个人奋斗、企业育才与区域政策的三重合力。在钱塘这片从“制造”向“智造”进化的热土上，90后技术骨干担任项目负责人已成常态。机器的智慧与青年才俊的成长在这里同步革新，两者共同汇聚成了钱塘智造奔向未来的澎湃潮声。

记者：李晨晨