江海之城公司:实干为翼,笃行为羽 撬动区域高质量发展

原创 区建投集团、江海之城公司
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钱塘上下,改革热潮涌动,“打造全省标志性战略性改革开放大平台”的使命赫然醒目,“一带两城”开发建设如火如荼。



江海之城,钱塘创新实施“一带两城”战略的重要一极,自诞生之初就带着浓厚的改革基因,是钱塘着力重塑城市肌理、打造城市新封面,以实现城市能级跨越的“强引擎”。


乘改革之风,区建投集团下属江海之城公司应运而生。在江海之城24.5平方公里范围内,江海之城公司积极承揽区域开发、土地整理、基础设施建设、房地产开发、资产运营等业务,作为钱塘发展的重要一翼,正以越发强劲的发展势头,为钱塘转型升级提速赋能。


以高效率执行为抓手  “凝”心聚力



2023年4月,江海之城公司成立之初,江海之城正处于加速建设、全面起势的关键时期,提升产业能级、完善城市配套、改善城市面貌等任务迫在眉睫。如何快速找准自身定位和工作切口,是摆在江海之城公司面前的一大难点。


理顺机制架构,深度参与区域开发工作——江海之城公司提笔破题,做出了明智果决的决策。


以江海之城开发建设为己任,着手江海之城城市设计竞赛、地下空间研究、城市展厅建设、区域项目开发建设等工作,融入“领导小组+指挥部+公司”的扁平化推进体系。在全员努力下,江海之城公司围绕制定的各项工作清单,逐步搭建制度体系,为新成立公司快速走上运行正轨打下坚实基础。


目前,江海之城公司已形成“1+5+N”的组织架构(即1套完备的法人治理结构体系,5个分工明确的职能部门,N个项目专项推进小组),各部门各条线任务平稳有序进行。


按照重点项目每日报、双周清、月晾晒的推进机制,江海之城公司迅速理清底数,围绕项目、地块、任务、迁改、招标、预算、制度建立7张清单,按照项目清单化、清单任务化、任务责任化的原则,加快各项工作的有序推进。


在江海之城公司,“江海红”党建品牌和“廉韵江海”清廉品牌也产生着不容小觑的影响力,在品牌引领下,主题教育、主题党日、廉政警示教育和政治理论学习等活动常态化推进,为公司发展提供了坚实的思想保障。


以高能级筑城为导向 “谋”篇布局



紧跟江海之城规划要求,江海之城公司创新举措,紧锣密鼓推进重点项目谋划工作。今年上半年,江海之城公司动作频频,青西三路TOD项目就展现出了其极高的前瞻性和执行力。


今年,青西三路TOD迎来关键节点。在前期深度谋划下,今年4月,江海之城公司正式启动青西三路TOD南北双塔及附属地块的国际设计方案征集活动,吸引了大量国内外优秀设计团队参与。经层层筛选,现已到了两家设计团队竞逐的最后阶段。


据了解,青西三路TOD南北双塔及附属地块,致力于打造一个集总部办公、专项服务、商务配套等多功能于一体的综合性商务片区。建成后,将为企业总部提供一个国际化、高效率的办公和运营环境,帮助企业更好地走出去,把外资更好地引进来。


聚焦企业出海、对外开放,撬动区域价值提升,一系列规划举措倾注了江海之城公司对于未来发展的思考。“作为江海之城区域开发主力军,唯有对标一流、创新探索,抓落实、闯新路,才能立潮头、作新为,不负钱塘和人民的信任。”江海之城公司相关负责人表示。


以高质量发展为使命  建”功立业



项目建设争分夺秒,城乡面貌日新月异。走进江海之城,处处可以感受到蓬勃向上的生机。


随着一项项规划出炉、一个个项目落地,江海之城以加速起跑的姿态,迅速拉开大干序幕。不到两年时间,捷报连连,新城雏形初显。


前不久,云帆社区居民就迎来了新利好——由江海之城公司代建的云帆社区北侧、南侧、西侧三条配套道路正式通车,有效打通片区堵点,串联起义蓬中路、艮山东路等道路。


三条新通车的道路平坦整洁、标线清晰、设施完善,对完善云帆社区交通条件和江海之城区域路网结构起到了重要作用。“家门口的路通了,出行方便了,心情也更加敞亮了。”第一时间享受到通车便利的李先生很是激动。


以人为本,发展为核,建设为要,江海之城公司始终坚持把增进人民福祉作为发展的出发点和落脚点,以人民幸福感、获得感提升为衡量标准,协同推进城市繁荣发展。


以高水平发展为牵引  提”质增效


自成立至今,江海之城公司收到上级部门任务及交办工作近50项,涵盖课题研究、做地管理、前期推进、项目建设等多种类型。


江海之城公司按照专人跟进、逐一销项的原则,结合专报,定期反馈进展。除个别工作需待客观条件成熟方可推进外,钱塘区江海文化长廊(蜀山段)实施方案研究、江海之城慢行交通系统规划研究、重大公共服务设施研究、中央生态公园概念方案编制、低密度开发研究5个开发研究课题顺利结题,为江海之城更加清晰的发展骨架、更加精准的全域功能布局提供了指引。


2023年,由江海之城公司承建的亚运风貌节点提升工程仅历时20天,即完成绿化提升任务,这是公司全力攻坚,将亚运热情转化为工作成效的完美诠释。


今年,江海文化长廊(蜀山段)开发建设及环境整治概念方案正式出炉,方案为蜀山和南沙大堤遗址文化脉络开发工作明确了清晰的指引;江海之城青西三路、青六路TOD范围内土地前期和项目前期循序启动,正以点带面拉动整个区域的开发建设热潮。


以上成果的背后,是江海之城公司上下,与建投集团本级、江海之城指挥部多次研讨,与社会资本多轮洽谈的“点滴成果”之汇聚。


以高品质出地为目标  储”能蓄劲


除了城市基础设施建设、重点项目谋实谋深,确保土地资源的有效供给同样是推动新城发展的关键要素。


为做足要素保障,江海之城公司持续推进土储中心、指挥部等做地任务,根据经营性用地土地储备三年滚动计划时序,形成“一张做地清单+一幅地块详图”双指引的工作体系。


在列清单、注位置、明人员等系列有效举措下,土地收储工作正快速滚动推进。目前,江海之城公司已收储区域内经营性用地11宗(520亩),启动做地29宗(1030亩),完成农转用指标落实12宗(500亩),农转用组件17宗(530亩)。


同时,公司通过不断研究房地产政策,开展低密课题研究,把握整体市场需求,2023年成功出让2宗宅地,总面积84.35亩。2024年,已挂牌2宗,总面积80余亩,还计划出让土地30亩。


此外,江海之城公司还肩负着区域6.24平方公里范围内2000余亩流转土地管理工作。今年江海之城公司制定出台经营性用地管理办法、借地管理办法,规范承包农户耕种、借地管理,规避了垃圾偷倒等不良行为,消除了地块上的脏乱差现象,并取得了一定的经营收益。


下阶段,江海之城公司还将紧密结合区域发展规划、土地出让计划、重点区域开发、资产经营管理、重点项目开发、生态环境治理等因素,加快区域范围经营性用地做地工作,积极开展江海之城土地资源保障工作,为实现区域开发提供基础保障。



在改革创新的时代浪潮下,江海之城公司发展的故事还在继续。根植于这片充满活力的沃土,江海之城将以更多的实绩实效,参与见证钱塘改革、发展、创新的每一次跃动。


记者:冯张平

通讯员:楼志毅