民以居为安。千百年前，古人所怀揣的“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的愿景，在时代的推动下，正逐步转化为美好现实。

在钱塘，“安居、宜居、优居”的画面尤为生动。浙江省首个人才共有产权房在这里起步，备受青年人才青睐的配售型保障住房，成就了一段段引才留才、安居乐业的佳话；河庄、义蓬等片区，云上澜苑、紫畔华庭安置房建成，钱塘上下几代群众住新房、住好房的城市“生活梦”照进现实；紧跟保障性住房的步伐，新添的前进初中（一期）、启智学校等民生配套项目，为加速打造“宜居钱塘”助添燃料……

钱塘新城的蜕变，离不开城市建设者的工笔雕琢。作为钱塘安居板块建设主力军，区建投集团下属安居集团在其中扮演着重要角色。

自2023年重组更名以来，安居集团聚焦让更多群众住有所居、居有所乐，勇担国企责任，解难题、求突破、强管理、谋发展，持续提升多元化项目建设能力，努力成为一流住房建设开发者，让百姓获得更足的舒适感和幸福感。

安居集团上下，以“提升民众生活满意度”为核心的目标鼓舞人心，“致力城市发展，使民住有宜居”的主旋律催人奋进，品质化推进安置房、保障性住房开发建设等工作正有条不紊进行。

“一砖一瓦”托起稳稳安居梦

走进义蓬安置房四期（东北地块)现场，只见桩机林立，运输车辆来来往往，机械轰鸣不断，各项作业正紧张有序推进。

据相关负责人介绍，义蓬安置房四期（东北地块)是钱塘重点民生项目，为加速推进项目进程，团队在前期即下足功夫，主动靠前，积极与属地街道、社区进行对接，最大限度取得理解与支持。此外，项目还提前谋划，根据规模和周期科学制定详细节点计划，为后续项目的顺利推进打下了基础。

品质工程的锻造，离不开迭代升级的管理模式。今年来，安居集团特别制定《住宅工程设计指引1.0》《学校工程设计指引1.0》等规范性文件，在原有管理基础上优化提升，进一步严格项目成本管理、施工工艺、交付等管理标准。

“在推进项目进程中，我们往往会采取项目专题工作小组、专题会议、责任清单制等一系列周密有效的措施，稳扎稳打推进工作。虽然已有多年相关经验，但每当新的一年任务摆在面前，我们还是报以常学常新的态度，不敢忽略每一项细节。”正是因为持有敬畏之心，执着于工程品质，安居集团项目成果迎来了一年又一年的突破。

据了解，近10年来，安居集团承建的安置房项目共有13个，涉及建筑面积约600万平方米，房源35000余套，安置房项目共获省市级荣誉46项（省级荣誉11项，市级荣誉35项）。其中，新湾街道创新村城乡一体化安置房项目荣获浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）、河庄街道城乡一体化安置小区（棚户区三期）项目二标项目荣获浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地。

今年，安居集团正在推进的安置房项目还有义蓬安置房四期（启动区块）、河庄安置房四期等。接过新的接力棒，安居集团一砖一瓦筑稳“民生梦”的工匠之心始终如一，项目大干的热潮下，劳动者正用智慧与汗水打造更多美好的城市宜居图。

“开拓进取”织密民生幸福网

如果说安置房项目是安居集团赖以发展的基石，那么人才共有产权房、学校、医院等一系列民生项目的建设，无疑是安居集团勇攀高峰、突破飞跃的另一重要支撑。

眼下，人才在沁香公寓、沁棠云筑安居落户的幸福图景在钱塘两岸绽放；沁瑄云上府带着升级的品质，向建成目标大步迈进；新湾街道九年一贯制学校、义蓬街道社区卫生服务中心迁建工程等民生项目正以“加速度”朝着各类节点目标跃进……一项项工程节点目标的落地，不仅是安居集团对民生的深切关怀与真挚承诺，也是对践行社会责任的生动诠释。

项目发展的同时，安居集团也不乏创新要素的引入。如在学校项目建设过程中，安居集团创新构建“建设-代建-施工-学校-家长”五位一体式联动关系，在建设中形成信息共享、资源互补，跑出了提质提能的良好态势。其中，河庄街道安置房三期九年一贯制学校、新湾街道九年一贯制学校、开发区单元规划学校将于今年9月投入使用。

以新湾街道九年一贯制学校项目为例，“工地开放日”活动是其推进中的一大特色。项目团队在做好工程建设的同时，邀约周边家长亲临现场，实地鉴定工程品质，让家长亲自把控学校建设过程中“看不见的细节”，对项目质量做出最透明的考评。

河庄街道安置房三期配套九年一贯制学校等项目在建设过程中，也曾面临施工条件复杂、局部使用功能调整、外立面异形构件生产加工周期较长等多项挑战，项目部与施工、监理、设计等单位积极沟通协调，多次召开现场协调会，推动系列难题迎刃而解，顺利迎来了项目的竣工备案。

开发区单元规划学校项目更是跑出了建设“加速度”。工程从开工到完工仅用了365天，建设过程中，各参建单位统筹考虑各种生产要素的科学配置和优化组合，各施工工序紧密衔接，流水作业，在确保安全的前提下，合理进行加班，为项目的顺利完成奠定了坚实基础。目前，项目已完成正式通水通电，正在紧张有序地进行交付前的各专项验收。

此外，在项目上搭建红色阵地，把党建工作的独特优势，转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势，是安居集团的有力举措。

安居集团以“素质优、进度优、质量优、形象优”的“四优”项目党建示范点创建为抓手，构建由集团本级纵向深入项目基层的“1＋N”组织架构。目前，以“安居筑匠”为名的党建品牌，已覆盖至下属6个项目临时党支部。

“提质增效”稳住营收基本盘

有深度地进行项目规划设计、有速度地建设品质保障性住房、有温度地打造物业服务管理、有高度地完善企业品牌形象，在构建市场化经营机制、挖掘经营管理潜能等方面，安居集团同样不甘落伍。

近年来，安居集团积极探索构建住房保障运营模式，抓项目、扩投资、去存量、稳增长，厘清开工线路图、交付线路图、去化线路图和营收线路图“四条主线”，在金融活血、品牌锻造、服务提升等方面取得了不小成绩。

在安置房领域，安居集团积极谋划工程结算、车位去化等资产盘活工作，在保障固定投资增长的同时，提升现有资产增值变现效益。

以安置房车位去化为例，安居集团以前新福苑、前乐佳苑安置房车位为试点，采取“租售并举”的方式，已于6月实质性出租。

创新实践，激活效益，提升金融供血能力，2024年安居集团全年固投目标为32.8亿元，截至7月底，已完成固投超20亿元。尽心打造三个人才共有产权房项目，截至目前，已保障2171户高层次人才家庭安居钱塘、乐居钱塘。其中沁香公寓1143户，沁棠云筑718户，沁瑄云上府一期310户当日售罄，二期配售火热进行中。

值得一提的是，由安居集团投资开发建设的杭政储出〔2024〕31号地块项目等也在积极谋划中，将进一步拓展市场领域，提升运营效益。

走在前、勇争先、善作为，做强主业、做大规模、做优资产，住房保障“长征路”上，安居集团将继续走稳走好每一步，以更有温度的“家环境”，描绘百姓住有所居、居有所安的“幸福图景”。

记者：冯张平

通讯员：来孔阳